会议传达解读了党的十九届五中全会关于科技创新的精神 ，对“十四五”材料科技发展趋势作了分析 ，对集团“十三五”期间科技创新的重要举措和主要成绩进行了回顾 ，并分析了存在问题和认识体会 ，对集团“十四五”期间科技创新的发展思路 、总体目标 、实施路径进行了深入思考和交流探讨 。

周育先讲到 ，实现“十四五”规划和2035年远景目标 ，要清晰认识新发展阶段 、牢牢把握新发展理念 、积极构建新发展格局 ，善于在危机中育先机 、于变局中开新局 。中国建材集团要发挥好自身多年积累的综合优势 ，认清新形势新变化带来的重大机遇和影响 ，积极主动转变观念 ，应变求变 。一要进一步践行新发展理念 。提高践行创新 、协调 、绿色 、开放 、共享新发展理念的自觉 ，把新发展理念贯穿到企业战略中 ，贯穿到企业经营发展全过程 ，更加高效地配置资源 ，推动整个产业转型升级 。二要时刻树牢系统观念 。用全面 、辩证 、长远的眼光 ，系统思考 、整体谋划 、科学统筹 ；围绕企业既定战略 ，集中力量做好自己的事情 ，主动融入新发展格局 ；树立底线思维 ，增强风险意识和忧患意识 ，注重防范化解重大风险挑战 。

周育先围绕党的十九届五中全会提出的改革 、开放 、创新三件大事 ，结合集团实际 ，明确提出了要办好中国建材集团的三件大事 ：

第一件大事是创新驱动 ，塑造发展新优势 。要把科技创新放到核心地位 ，坚持问题导向和结果导向 ，加快创新战略制定 、体系完善 、激励机制突破 、能力提升 、人才培养五项工作 。要把创新成果和成果创新团队作为关键的资本要素 ，在企业战略落地时要加强对创新资源的配置 ，在集团内部协同合作时要确定好创新资源的产权并进行作价 ，要推动创新资源在集团内部甚至全社会进行流动 ，实现保值增值 。在基础建材领域 ，要加快向“高端化 、智能化 、绿色化”转型 ，发展特种胶凝材料 ，推进产业基础高级化 、产业链现代化 。在新材料领域 ，要自立自强 ，加强原始创新 ，强化自主创新 ，突破“卡脖子”封锁 。在工程服务领域 ，要创新国内外经营与投资的思路与模式 ，进一步整合和共享优势资源 ，强化工程综合服务能力 ，推动多元化经营 。

第二件大事是深化改革 ，赋能发展活力 。要以三年行动方案为重要抓手 ，全面加快推进国有资本投资公司试点 、双百企业试点 、混合所有制改革等工作；深入践行“4335”指导原则 ，实施好中长期激励约束指导意见和7个配套指引 ，用好用足5大类8种激励工具的“工具箱” ；对标世界一流 ，推进“两材重组”第三步整合 ；优化配置好团队 、资金 、制度等资源，建立起多层次 、系统化的正向激励体系 。

第三件大事是扩大国际化 ，助力双循环 。在市场国际化方面 ，立足国内大循环 ，以“一带一路”为重点 ，大力参与沿线国家基础设施互联互通 、能源资源开发 、国际产能和装备制造 ；要打造“互联网+”建材新业态 ，通过跨境电商 、智慧工业 、检验认证等多种模式加速海外市场布局 。在资本国际化方面 ，以股权多元化为抓手 ，吸纳境内外股权投资机构资本 ；制造企业与工程公司有效嫁接 ，推动优势基础建材和新材料产业走出去 ；与建材行业兄弟企业 、产业链上下游企业联合“走出去” ，和跨国公司联合开发“第三方市场” ，投资并购高科技企业 。在人才国际化方面 ，要打造高素质国际化人才队伍 ，强化人才的引进 、培养和激励制度 。

集团党委常委从深化改革 、经营管理 、风险防控 、文化建设 、纪检等方面解读了五中全会 ，及集团落地举措 。集团党委委员及各部门负责人共31人参加了集体学习 。